四秩积淀，笃行致远。3月31日下午，上海成套集团下属机电招标公司举行40年文集发布仪式。集团党委书记、董事长周海燕，党委副书记、总裁方晓松出席仪式并讲话。副总裁陈晖参加活动。
    周海燕指出，四十年对企业而言，不仅是时间的延展，更是认知的沉淀、能力的积累与价值的淬炼。机电招标公司从无到有、由专而精，与国家工业化、现代化进程同频共振，其发展轨迹是中国专业服务体系不断成熟的生动缩影。
    她强调，真正能够穿越周期的，不是机会而是专业，不是规模而是能力，不是短期效率而是长期可信赖的制度与声誉。机电招标之所以在汽车、轨道交通、芯片半导体、航空航天、医疗卫生、教育、金融等关键领域持续深耕并赢得长期信任，根本在于始终以专业为立身之本、以规则为运行之基、以价值为导向之源。
    周海燕对机电招标公司未来发展提出三点期望：一是进一步筑牢专业根基，在高端制造、绿色低碳、数字经济等关键领域持续深耕，从“服务项目”走向“理解产业”，从“执行规则”走向“参与规则”，在更高维度上形成影响力与话语权。二是加快数智化转型步伐，立足四十年沉淀的数据与经验资源，推动从经验判断向数据驱动转变，从个体决策向系统决策升级，在集团整体数智化转型中形成可复制、可推广的实践成果。三是强化体系协同与价值链接，以更开放的视角融入集团“3+1”业务体系，通过协同联动构建面向客户的一体化解决方案能力，持续放大“上海成套”“机电招标”的品牌优势。
    她表示，真正持久的竞争力在于持续进化，希望全体机电招标人以更加清醒的认知审视过去，以更加坚定的定力守住专业，以更加开放的姿态拥抱变化，在不确定的时代中构建确定性的能力。
    方晓松在讲话中分享了对文集《标志》的阅读感悟。他表示，这本书是对“以专业创造确定性”这一招标工作核心价值最生动的诠释。书中记录的一个个重大工程项目案例，印证了这份来之不易的“确定性”背后，是几代机电招标人对规则的绝对敬畏、对流程的精益求精、对技术的深刻钻研。同时，《标志》的编纂与出版，标志着企业知识管理从“个人经验”迈向了“组织智慧”的关键一步，将散落于档案和个人记忆中的成功经验系统固化，成为可供全体员工学习传承的“共有智慧”。
    方晓松对《标志》的后续传播与应用提出三点期望：一是让它成为一本“活”的教材，对内让“标志”精神内化于心、外化于行，对外作为展示公司专业实力与历史底蕴的“品牌故事书”，提升品牌软实力。二是以《标志》为镜鉴，系统梳理必须传承强化的“看家本领”和必须前瞻布局的“未来能力”，驱动专业能力体系持续升级。三是让《标志》成为催化集团内部协同创新的“触点”，促进各业务单元之间的能力对话与业务协同探索，合力提升“成套”品牌的综合竞争力。
    发布仪式上，招标公司党支部书记、董事长金奇伟发表了感言，总经理顾一鸣代表《标志》创作团队分享了创作经验。机电招标公司班子成员、在职员工代表共同见证这一重要时刻。
    发布仪式结束后，机电招标公司举行了“四十正青春——我眼中的招标公司”员工座谈会。与会代表围绕企业发展历程、专业传承与未来展望展开深入交流，纷纷表示将以四十周年为新起点，传承专业精神，积蓄奋进力量，为集团高质量发展贡献更大力量。